Dansk Skak Union

Mod Nye Tider

Debatoplægget "DSU Mod Nye Tider"

Forretningsudvalgets mål med dette oplæg er at

Det er Forretningsudvalgets intention, at HB-mødet munder ud i en klar melding om hvilken retning DSU går i de kommende år.

Det kræver positiv opbakning fra alle HB-medlemmer, da det kan blive nødvendigt at argumentere for forandringer, omlægninger, reglementsændringer, kontingentforhøjelse o.lign. hjemme i hovedkredsen.

HB-mødets praktiske gennemførsel

Forretningsudvalget har lagt følgende køreplan:

  1. Lederen i Skakbladets augustudgave er en kort indledning til dette oplæg

  2. Forretningsudvalget sender ud til de 9 Hovedbestyrelsesmedlemmer

  3. Forretningsudvalgets oplæg vil kunne læses på hjemmesiden og alle kan rekvirere det

  4. Hovedkredsene holder møde. Alle hovedkredse opfordres til at invitere et FU-medlem til mødet for at få FU’s tanker og ideer uddybet inden HB-mødet.

  5. HB-møde

    1. Uffe indleder med et 30 minutters oplæg

    2. Åben diskussion

    3. Liste over diskussionsemner (fokusområder) udarbejdes

    4. Gruppearbejde

    5. Samlet diskussion som munder ud i en bred tilkendegivelse af HB’s intentioner

  1. Kommunikation til skaklivet af HB-mødets konklusion

Forretningsudvalget henstiller til at lade debatten fokusere på hvordan og hvorvidt de foreslåede tiltag (og gerne andre ideer) kan forventes at stimulere DSU i positiv retning og ikke fortabe sig i detaljer.

1. Dansk Skak Unions Formålsparagraf

Fra Dansk Skak Unions love § 2 - Formål

Dansk Skak Unions formål er at

Med udgangspunkt i et virke for udbredelse og udvikling af skakspillet i Danmark vurderer Forretningsudvalget, at Dansk Skak Union gennem en årrække til fulde har opnået at udbrede kendskabet til skak.

Forretningsudvalget anslår, at 75% af befolkningen har kendskab til skak i form af:

  1. de har prøvet at spille skak

  2. de kender reglerne i større eller mindre udstrækning

  3. de kan associere skak til Bent Larsen eller verdensberømte skakspillere

Set i lyset af den fortsatte medlemstilbagegang må udbredelsen af kendskabet til skak være for uambitiøst et succeskriterie.

Det er Forretningsudvalgets holdning, at der i de seneste år i fordelingen af de økonomiske midler har været prioriteret for meget på udbredelse og øget spillestyrke gennem eksempelvis relativt store tilskud til internationale turneringer. Da DSU havde 9.000 medlemmer, et fåtal stormestre og internationale mestre var dette i højere grad berettiget end det er i dag.

FU mener tiden er inde til at tænke i nye baner og gøre tingene anderledes end hvad man tidligere har gjort. Essensen i dette består primært i udvælgelsen af en række områder, der i en periode skal tillægges største fokus, fokusområder, som skal tilføjes væsentlige økonomiske midler og ressourcer.

Til dette formål har Forretningsudvalget forsøgt at "stikke fingeren i luften" og fornemme hvilke vinde, der blæser i vores nærmiljø…

Tendenser i skak- og foreningslivet

Tendenser i den teknologiske udvikling

Tendenser i samfundsudviklingen

(kvalitet, æstetik og økologi bliver stadigt mere positive begreber)

Alderssammensætning af Dansk Skak Unions medlemmer og den danske befolkning:

Alder

Medlemmer af Dansk Skak Union

Befolkning (1996)

Forskel

år

 antal og procent (%)

procent (%)

procentpoints

0-4

 

6,5

-6,5

5-19

1101 og 14,0 %

17,0

-3,0

20-29

1016 og 12,9 %

14,8

-1,9

30-39

1514 og 19,2 %

15,0

4,2

40-49

1477 og 18,7 %

14,6

4,1

50-59

1227 og 15,6 %

12,3

3,3

60-69

818 og 10,4 %

8,8

1,6

70-84

728 og 9,2 %

9,2

0,0

85-

 

1,7

-1,7

I alt

7881 og 100 %

99,9

0,1

 

Fakta om sport og fritid

Med udgangspunkt i formålsparagraffen og med ovennævnte in menté ønsker Forretningsudvalget en debat om hvorvidt formålsparagraffen er tidsvarende og om vigtigheden i at tilpasse organisationen udviklingen i nærmiljøet.

Et tænkt forslag til en udvidelse af formålsparagraffen kan danne grundlag for diskussionen og dermed udvælgelsen af fokusområder:

Dansk Skak Unions formål er at

samt fortsat

I det følgende uddybes Forretningsudvalgets forslag til en fremtidig strategi baseret på udvalgte fokusområder gennem definition af såvel målsætninger som handlingsplaner for det enkelte fokusområde.

  1. Fokusområder

Et fokusområde defineres som et aktivitetsområde, der har højeste prioritet ved fordeling af økonomiske midler og ressourcer.

Indsatsen på de enkelte fokusområder er ikke tidsmæssigt inddelt i eksempelvis kort, mellemlangt og langt sigt.

Forslag til Fokusområder

  1. Juniorbreddearbejde

  2. Breddearbejde (medlemsfremmende aktiviteter og klubarbejde)

  3. Informationsteknologi

  4. Organisationsudvikling (ledere, administration og nye indtjeningsområder)

Det er væsentligt at pointere, at eksisterende ikke-fokusområde aktiviteter ikke udgår. På områder som juniorelite, seniorelite, k-skak, opgaveskak, DM, Divisionsturnering, Pokalturnering osv. skal en strategi udarbejdes, en økonomisk ramme bevilges og ansvaret for implementering uddelegeres.

Et eksempel på dette er k-skak-afdelingen og det nyligt indførte junioreliteudvalg.

Set i lyset af den medlemsplejende og medlemssamlende karakter bør følgende 3 aktiviteter udpeges som strategisk vigtige for DSU.

Strategiske DSU aktiviteter

Individuelt DM (påskestævnet)

Divisionsturneringen

Pokalturneringen

FU foreslår, at disse 3 aktiviteter og "andre turneringsarrangementer" tildeles et fast beløb. FU tager stilling til hvorvidt denne pulje skal tages i anvendelse ved bedømmelsen af modtagne ansøgninger. Økonomiske midler herudover skal findes fra eksterne sponsorer. 

  1. Målsætninger og handlingsplaner

I beslutningsøjemed danner følgende overordnede mål retningslinierne for Forretningsudvalgets daglige beslutninger:

  1. Overordnede mål for DSU

(og dermed mindre afhængighed af kontingentmidler og offentlige tilskud)

I det følgende uddybes Forretningsudvalgets ideer på de nævnte fokusområder, målsætninger og handlingsplaner:

  1. Juniorbreddearbejde

  2. Breddearbejde

  3. Informationsteknologi

  4. Organisationsudvikling

  5. Juniorbreddearbejde - Målsætninger og Handlingsplaner

  1. Målsætning

  1. Handlingsplan

 

Da indførslen af et juniorbræt i divisionsturneringen er et politisk følsomt emne uddybes dette:

Holdskakken har i større og større grad fået engagementet og klubfølelsen til

at florere blandt klubledere og medlemmer over hele landet. Forretningsudvalget

håber ad denne vej at kunne stimulere juniorarbejdet og gøre dette til en naturlig

del af skakklubbens liv og identitet.

 

Baggrunden for Junior-DM forslaget begrundes i:

Junior-DM har traditionelt været afholdt i sommerferien og falder således

sammen med de stadigt flere og flere sommerskaktilbud. Desuden har færre

og færre danske juniorer i de seneste år deltaget i Junior-DM og endelig

kan Påskestævnet være en integrerende aktivitet mellem juniorer og DSU.

Med forslaget ønsker Forretningsudvalget at tilføre Junior-DM interesse og

prestige og ikke mindst give juniorerne et stærkt incitament til deltagelse heri.

  1. Breddearbejde - Målsætninger og Handlingsplaner

  1. Målsætning

  1. Handlingsplan

(Kølvigs - brev til nyt medlem, undervisningsmateriale, skakskole for voksne nybegyndere)

(identificere "gennemtræk", baggrund for frafald, opdatering af medlemskartotek, tilbyde enkeltmedlemskab og/eller abonnement på Skakbladet)

Da ansættelsen af Bredde-aktivitetskonsulenter er et politisk følsomt emne uddybes dette:

Bredde-aktivitetskonsulenterne skal være omrejsende igangsættere med fokus på at skabe aktiviteter i og omkring klubberne samt understøtte klubbernes medlemsplejende og skabende funktion.

Arbejdsbeskrivelsen skal formuleres meget bredt og kan eksempelvis dække over foredrag i klubberne, inspiration og formidling af ideer og viden, assistance til nye og særlige aktiviteter i og omkring klubberne med meget, meget mere.

  1. Informationsteknologi - Målsætninger og Handlingsplaner

  1. Målsætning

  1. Handlingsplan

Ideerne omkring PresseServicen og Webmasterstillingen tænkes løst på følgende vis:

Det er Forretningsudvalgets ide at sammenlægge informationsindsamling, informationsbearbejdning og informationsdistribution til læsere af skakbladet, hjemmesiden og PresseService ét sted. Dette bør medføre en væsentlig reduktion i det informations-indsamlende og -bearbejdende arbejde 3 mand i dag udfører. Endvidre er teknologien i dag så fremskreden at en kraftig automatisering af PresseService er teknisk mulig. Forretningsudvalget indstiller til Hovedbestyrelsen, at Skakbladets redaktørstilling udvides til også at indeholde det samlede ansvar for redaktionen af DSU’s hjemmeside (Webmasterfunktionen) samt PresseService. Forretningsudvalget foreslår Thorbjørn Rosenlund til denne funktion. 

  1. Organisationsudvikling - Målsætninger og Handlingsplaner

  1. Målsætning

Administration og organisation

Ledere

Nye indtægtskilder

  1. Handlingsplan

Administration og organisation

Ledere

Nye indtægtskilder