Indledning

Allerede siden Dansk Skak Union's præmiere på Internet i oktober 1996 har
interessen for siderne været stor og samtidig været støt stigende med den
første kulmination ifm. DM 1997, hvor DSU's hjemside på Internet blev set
4000 gange - i gennemsnit over 100 gange pr. dag - i månedens løb. En
status over DSU's første år på Internet kan læses i Skakbladets
oktobernummer 1997.

En feed-back kampagne blandt de besøgende på DSU's Internet-sider blev
gennemført ved udgangen af 1997. Denne kampagne viste bl.a., at i den
14-dages periode, hvor undersøgelsen foregik, besøgte over 650 af DSU's
medlemmer Internet-siderne! Dette betyder i praksis, at allerede i dag er
DSU i kontakt med over 10 % af medlemmerne via Internet. I samme periode
besøgte 126 ikke-medlemmer DSU's Internet-sider!

I den forløbne periode er der endvidere sket en meget positiv udvikling i
Internet-tilstedeværelsen for andre af DSU's aktiviteter, idet mange
skakklubber i dag har egne Internet-sider, K-skakken og ratingkomiteen har
egne Internet-sider og store skak-begivenheder i Danmark, bl.a. DM-stævnet,
normalt også dækkes på Internet af arrangørerne.

På internationalt plan er Danmark stadig i front, idet kun de færreste
(skønnet under 10) officielle nationale skakforbund har egne Internet-sider
i dag.

Økonomi og indsats

DSU's Internet-aktiviteter er gennemført i overensstemmelse med
IT-udvalgets strategi om en seriøs og kontrolleret informationsvirksomhed
og tilstedeværelse med et ambitionsniveau, som ikke fører til "kollaps"
pga. en vedligeholdelsesbyrde  -  og på et ansvarligt budget. Udgifterne
til web-hotel, e-postadresser mv. i 1997 har således ligget et stykke under
de budgetterede 20.000 kr.

Arbejdsindsatsen er sket på basis af frivillig, ulønnet indsats, hvor
web-masteren (Kim Alex Olsen) som formel og reel web-master har stået for
en anselig indsats. IT-udvalget vurderer, at en seriøs pasning af DSU's
web-sider inkl. nyhedsdækning og besvarelse af e-mail henvendelser mv. i
dag er kommet op i en størrelsesorden på omkring 10 timer pr. uge.

Denne arbejdsindsats skal sættes i relation til den stadige vækst i
Internet-aktiviteterne, hvor en del materiale, bl.a. DSU's
pressemeddelelser, fortsat skal indtastes eller konverteres af web-masteren
før det kan lægges på web-siderne. Det er et mål i sig selv at få både
DSU's officielle information samt information fra fx turneringsarrangører,
bl.a. divisionsturneringsresultater og divisionspartier, leveret i
elektronisk form.

Generelt om den videre udvikling

IT-udvalget ser i den videre udvikling af DSU's Internet-sider bl.a.
følgende større perspektiver:

· En elektronisk version af Skakbladet på Internet
· Yderligere skakinformation på Internet, bl.a. skakhåndbogen,
turneringstabeller mv.
· En konsolidering og løbende udbygning af de eksisterende sider og
nyhedsdækningen mv.
· En forsøgsperiode (med ICC) med online-skak, dvs. skak-spil og fx træning
eller visning af igangværende partier på Internet

Perspektivet omkring en web-version af Skakbladet kan med tiden udvikles
til at omfatte ugentlige eller daglige nyheder, artikler osv. Dette bør ses
som den strategiske mulighed for elektronisk publicering af skakstof i
Danmark. I nærmeste fremtid bør DSU iværksætte operationelle planer for en
sådan elektronisk publicering, jf. nedenfor.

Anbefalinger

IT-udvalget har diskuteret 2 modeller for den videre udvikling og drift på
kort sigt af DSU's Internet-aktiviteter. De to modeller er:

Model 1 - Professionel elektronisk tilstedeværelse
Model 2 - Midlertidig overgangsløsning (i et år)

IT-udvalget anbefaler, at DSU under hensyntagen til økonomi og
organisatoriske planer (bl.a. vedr. eventuelt sekretariet) beslutter sig
for en af de to modeller. IT-udvalget ser ikke alternative modeller for
videreførelsen af Web-siderne, bl.a. vurderes arbejdsindsatsen for
web-master opgaven i dag at være for omfattende til en ulønnet,
fritidsindsats fra en enkelt person.

Den langsigtede model - model 1 - ses som værende eneste løsning i løbet af
1-2 år, hvis DSU ønsker en professionel tilstedeværelse på Internet.

Model 1 - Professionel elektronisk tilstedeværelse

En professionel elektronisk tilstedeværelse på Internet for DSU  -  med
publicering af daglige nyheder, turneringsresultater, elektronisk skakblad,
partier osv. vurderer IT-udvalget til at kræve en ressourceindsats svarende
minimum til et halvtids-job og realistisk set gerne mere. Et sådant arbejde
kunne principielt fx forenes med redaktørposten for Skakbladet eller ligge
i et sekretariat, men også andre muligheder kan tænkes.

Økonomien i en sådan løsning må vurderes til omkring 200-250.000 kr. pr.
år, inkl. arbejdsløn, IT-værktøjer og web-hotel mv.

IT-udvalget anbefaler, at DSU snarest muligt skitserer og forhandler nogle
konkrete løsningsalternativer, inkl. bemanding og økonomi, for model 1.

Model 2 - Midlertidig overgangsløsning (i et år)

I erkendelse af, at processen omkring DSU's Internet-aktiviteter og
elektroniske publicering mv. kræver en modningsperiode, har IT-udvalget
udarbejdet en overgangsløsning for web-siderne i perioden frem til en
forhåbentlig snarlig fuldt professionel drift af disse (model 1). Denne
løsningsmodel baserer sig på en decentral drift og opdatering af
web-siderne med involvering af flere personer for at fordele arbejdspresset
omkring drift og udvikling af web-siderne. Det er vigtigt at erkende, at
web-siderne i dag er på et niveau, hvor dette er nødvendigt, hvis ikke
DSU's Internet-aktiviteter skal stagnere, jf. indledning mv. ovenfor.

IT-udvalget har følgende forslag til fordeling af arbejdsopgaverne:

1) Officiel web-master, inkl. forside, nyheder, lokalt nyt og besvarelse af
henvendelser mv.
Kim Alex Olsen
2) Ratinglister (1 g. pr. måned), inkl. generering af klubvis lister, samt
oversigt over klubadresser mv.
Rune Hvalsøe
3) Elektronisk version af Skakbladet (i samarbejde med redaktør), samt
turneringsindbydelser
Per Jensen
4) Partimateriale, topspillerpræsentationer, styrkelister og links-siden
Tom Skovgaard

(Det er endnu ikke aftalt, hvordan næste sæsons divisionsturnering dækkes).

Den decentrale drift med flere web-personer er teknisk mulig. Samtidig med
disse drifts- og vedligeholdelsesmæssige opgaver vil IT-udvalget fortsat
tilbyde at stå for videreudvikling af Internet-aktiviteterne.

Forudsætningerne for model 2 er:

1) Web-hotel diskpladsen udvides til (stigende med behov) 50 MByte,
svarende til en årlig pris á ca. 22.000 kr. excl. moms.
2) Andre Internet-services (e-post alias, mailinglister) budgetteres til
5.000 kr. excl. moms for et år.
3) Det aftales med Skakbladets redaktør, at hvert blad leveres elektronisk
til publicering på Internet samtidig med levering til trykkeri. Forøget
honorar til redaktør vurderes til ca. 18.000 kr. pr. år.
4) Honoraret til forfattere til artikler i Skakbladet forøges så artiklerne
også kan publiceres på Internet (bør forhandles, minimum en
honorarforøgelse på fx 20 procent).
5) De personer, som varetager web-drift (IT-udvalgets medlemmer) holdes
omkostningsfri, dvs. telefonudgifter dækkes (øget honorar for web-master),
men modtager ikke i øvrigt honorar for indsatsen.

IT-udvalget anbefaler, at DSU's vedtager model 2 for overgangsfasen til
model 1, foreløbig frem til påsken 1999.