156

Jens Larsen, medlem.

Maildato: 13. juni 2003

Debattens solside – afslutning

Med debattens solside mener jeg, den del af debatten, der holder sig til hvad jeg rent faktisk har skrevet om: mulige idéer til DSU’s fremtid og fremgang, samt mulige rationaliseringer af organisationens forretningsgange og struktur. Debattens solside er altså den egentlige debat.

STELLAN PERSSON var den første til at kommentere mit åbne brev. Stellan kom med et meget interessant indlæg. I forbindelse med oprettelse af et decideret skakcenter i København vil det være oplagt at lade Stellan bidrage med sine erfaringer igennem et halvt århundrede. Jeg vil dog understrege at ”Skakkens Hus” efter min opfattelse skal være mere og andet end Stellans tidligere ”Skakhuset”. Samtidigt hersker der heller ikke tvivl om, at Stellan ved egen kraft skabte et kendt mødested for skakfolk over hele landet. Selv skakspillere i det jyske husker tydeligt den oplevelse det var, at besøge Skakhuset i København. Der var nok af varer at studere, og folk sad ofte og spillede skak. Der var kort sagt atmosfære.

ERIK CARLSEN bidrog derpå med sit indlæg. Erik Carlsen er bl.a. inde på paradokset i at have et stort varelager, samtidigt med at man driver en postordre/internet-virksomhed. Det er vanskeligt for mig at konkret at kommentere på, da jeg ikke har kunnet finde Dansk Skaksalg APS’ regnskaber på dsu.dk – og endvidere da formanden har afvist at være åben overfor mit spørgsmål om åbenhed omkring disse regnskaber. I princippet har Erik Carlsen ret, men det ville jo være rart med nogle konkrete tal. Dermed kommer jeg 
til et andet af de punkter Erik Carlsen berører nemlig lukketheden omkring ledelsen af DSU. ”Alle mand af huse” er et gammelt udtryk, der betyder at alle kræfter må mobiliseres i krise- og krigstider. Men vis alle DSU’s medlemmer skal ”af huse” for at bidrage til DSU’s genoprejsning, så er der som minimum nødt til at være adgang til de grundlæggende informationer. Og ret beset er det vel en overkommelig opgave, at lægge 
regnskaber o.l. ud på dsu.dk? Så vil vi som medlemmer bedre kunne vurdere og bidrage. 
Og eventuel rygtedannelse vil kunne forhindres, da informationerne ligger fremme frit tilgængelige for enhver. ”Synlig ledelse” handler også om gennemsigtighed og ordentlig og fælles adgang til den information, der danner beslutningsgrundlaget. Ellers kan vi som medlemmer ikke vurdere ledelsens beslutninger på ret vis.

FORMAND STEEN JUUL MORTENSEN kom derpå med sit indlæg ”Åbent brev – et  svar”. Formanden starter med at ytre: ”Jeg vil ikke svare på hele Jens Larsens meget lange indlæg, men vil kun komme ind på få elementer i indlægget.” Det fremgår ikke hvorfor, at han ikke vil svare. Ej heller fremgår det hvad, der så ligger til grund for udvælgelsens af de elementer, som formanden så mener at svare på? 
I stedet for som annonceret at svare må jeg desværre konstatere, at formand Steen Juul Mortensen:
- ikke besvarer mine konkrete spørgsmål og forslag.
- efterlyser informationer i ”Åbent brev til DSU”, som faktisk findes i brevet.
- flere steder i sit ”svar” direkte og indirekte tillægger mig spørgsmål og ræsonnementer, som jeg ikke har fremsat og holdninger, som jeg ikke har. 
- forhindrer en konsekvensberegning ved at afvise at oplyse de nødvendige data herfor, samtidigt med at han forlanger en konsekvensberegning for at kunne svare.
På et enkelt punkt svarer formanden sig dog delvist på det jeg fremlægger – idet han nævner, at man i HB arbejder på bl.a. undervisning til breddespillere.

ADMINISTRATOR AF DANSK SKAKSALG APS LOTTE JAKOBSEN 
kommenterer både mit åbne brev og Erik Carlsens indlæg under et. Det er derfor svært, at se hvornår hun skriver til hvem.
Ligesom formanden tillægger Lotte Jakobsen mig indirekte holdninger jeg ikke har, og  forslag som jeg ikke har fremsat. Lotte Jakobsen refererer ikke til det jeg faktisk skriver i mit åbne brev. Derfor har jeg ikke her nogen bemærkninger til hendes indlæg.

”FLEMMING JENSEN” kommer med et par indlæg som reaktion på mit åbne brev. Der er dog mange indikationer på, at ”Flemming Jensen” slet ikke eksisterer. Fx angiver han at være ”Enkeltmedlem af DSU” – selvom ingen ”Flemming Jensen” er enkeltmedlem af DSU. Som status er nu på realiteten af ”Flemming Jensen’s” eksistens – så skal dennes indlæg helt enkelt slettes fra dsu.dk – idet der ikke må postes indlæg af folk, der anvender falsk identitet. Jeg har derfor ikke noget til ”Flemming Jensen”.

I mit åbne brev omtalte jeg muligheden for, at DSU kan mobilisere ”Projekt Mesterlære” – et årligt kursus på landsplan for breddespillere. ”Hvordan kan man som breddespiller øge sin skakforståelse, og dermed sin spillestyrke?” For breddespillere kan det være vanskeligt at fastslå, hvilke færdigheder man skal opnå. Herom har jeg beskrevet flere muligheder i mit første åbne brev. Siden er jeg i fællesskab med andre DSU-medlemmer yderligere kommet frem til følgende mulighed – en mulighed, som jeg d.03.06.2003 
præsenterede telefonisk for Erik Søbjerg, der ikke tidligere havde hørt idéen.
Forslaget er at lave en instruktiv videoserie i fx 10 dele. Man kunne lade et antal topspillere og toppædagoger i DSU stå for udviklingen af videoserien – altså dens form og konkrete indhold. Temaet er ”En struktureret og trinvis undervisning af breddespilleren med ca.1100-1600 i rating, således, at de færdigheder og den viden, der kendetegner mesterspilleren frem for breddespilleren forelægges breddespilleren i trinvis logisk form og rækkefølge.” Der er ikke tale om en dyr Hollywoodproduktion. Og videoudstyr er let tilgængeligt på aften- daghøjskoler, filmværksteder og lignende. Hver del af serien kan fx være på ca. 25 min., hvor to danske topspillere præsenterer dagens emne. Klubber og enkeltpersoner kan så købe sådanne sæt af ”I mesterlære i skak del 1-10”. Klubberne kan så anvende et afsnit af gangen til, at danne rammen om en klubaften med det pågældende tema. At se skak sammen på video vil formentlig også være en kærkommen variation i klubberne. Samtidigt kan man lave en sponseraftale på serien. En videofilmproducent sponsorerer filmkassetterne mod en visning af logo ved hvert afsnits start – og da serien hele tiden henviser til en bestemt forlægger og dennes software/bøger hele vejen igennem videoserien, kan man gøre dette på betingelse af 
opnåelse af sponsormidler. Endelig kan man også tjene lidt på salget af filmene. Lad mig dog gøre opmærksom på at man nok bør skelne imellem juniorer, der skal lære REGLERNE for skak og breddespillere, der skal lære FILOSOFIEN i skak. At sammenblande de to i en serie vil efter min opfattelse være en misforståelse.
En fornyelse af hjemmesiden dsu.dk kan bl.a. sponsoreres på flg. måde: 
Der laves en kortfattet, men grafisk imponerende vision for dsu.dk. Dette koncept ”sælges” så til en hovedsponsor, der får meget tydelige reklamer og links på siden til gengæld. Sponsoraftalen består af et større engangsbeløb, samt af en aftale om et årligt beløb i et antal år fremover. 
Hermed vil jeg gerne have lov til at afslutte debatten for mit vedkommende.  Organisationer, der som DSU er i medlemskrise, plejer at være særdeles interesserede i netop nye medlemmers oplevelser og idéer. Ofte har man en fast evalueringsprocedure efter det første års medlemskab. For man vil gerne gøre det hele endnu bedre. En sådan evaluering har DSU ikke bedt om. Jeg har derfor som medlem af egen drift fremsat en 
sådan evaluering efter nu 1½ års medlemskab af DSU. 
Jeg taler om visioner. Om at skabe et kraftcenter, hvor liv kan skabes og ting kan ske fordi skakfolk og skakaktiviteter med forskellige indfaldsvinkler mødes på samme fysiske sted - i samme bygning. Jeg er sikker på, at det vil give flere sidegevinster, end vi overhovedet kan forestille os. Skakken i Danmark vil få et ”hjem”. Et holdepunkt. Et sted at vokse fra. Efter min opfattelse er det simpelthen det der skal til for at DSU kan komme videre. Konkrete opgaver som ret lejemål til ret pris er jo praktiske forhold, der er til for at løses. De fleste byer har udmærkede kvarterer til sådanne formål, hvor man kan opnå et fordelagtigt lejemål.

Mange af idéerne er ganske rigtigt ikke nye. Så meget desto mere grund er der til langt om længe at komme i gang med at omsætte dem til praksis i DSU’s regi. Det er med stor undren, at jeg alene her i diskussionsgrupperne kan se disse forslag, (stillet af bl.a. Anders Vælds, Lars Wisler Pedersen, Per Fischer m.fl.), stå ubesvaret hen i årevis og halve årtier. Man må nok i DSU indstille sig på, at forslagene bliver genfremsat i det uendelige af forskellige personer indtil, at man konkret forholder sig til dem.
Jeg har fremsat nogle forslag til fornyelse af DSU og intet andet. At nogle finder forslagene ubrugelige og mine spørgsmål for krævende – er helt fint med mig. Men læs i det mindste hvad jeg skriver, og undlad at tillægge mig motiver som jeg ikke har og udsagn, som jeg ikke har fremsat. 

Hermed betragter jeg debatten som afsluttet for mit vedkommende. Jeg ønsker ikke at fremsætte flere debatindlæg af organisationspolitisk karakter.

Jens Larsen
Medlem