135

Erik Carlsen, Formand, Køge Skakklub

Åbent brev – kommentarer til indlæg

Det var med stor interesse, jeg læste Jens Larsens indlæg om krisen i dansk skak eller rettere i DSU. Jeg vil med det samme sige, at jeg er utrolig enig med Jens Larsen i de såvel problematiserende som konstruktive tanker, der bliver lagt for dagen. Jeg vil også med det samme sige, at jeg ikke vil kommenterer alle de forhold, som JL ridser op, men blot fremhæve et par af punkterne, som jeg mener, jeg kan tilføje lidt i debatten til.
JL fremhæver lukketheden og den meget lodrette ledelsesstruktur, der er i DSU´s ledelse. Han peger på nogle interessante modeller, der vil kunne ændre på dette forhold, men som selvfølgelig kræver en udstrakt vilje fra FU´s side. For en del år tilbage (omkring 98 – 99) blev alle interesserede indbudt til en inspirationsdag på Tjele Efterskole. Det var Erik Mouritsen fra FU, der havde indbudt til denne dag, hvor vi 
netop skulle behandle ledelsesproblemer i klubberne. Ledelserne skulle inspireres til at anvende metoder, der kunne inddrage klubbernes øvrige medlemmer til at forestå arbejdet i klubberne. Allerede på dette møde gjorde jeg opmærksom på lederkurser, der blev/bliver arrangeret af DIF. Jeg havde indhente tilbud på flere typer af lederkurser, som for en rimelig penge kunne gennemføres. Det ville koste omkring 1200 kr. pr. person for et weekend-kursus ved et deltagerantal på 10 – 12 personer. 
Noget enhver hovedkreds ville kunne mønstre op til flere gange. Især fordi det ikke kun skulle være formændene i de enkelte klubber, der skulle deltage, men også en bredere skare af medlemmer fra de forskellige klubber. Derved vil vi netop kunne opnå en bredere ledelsesstruktur, der kan gøre mange flere medlemmer ansvarlige for det arbejde, som kun FU går og tumler med i øjeblikket. FU vil derfor hovedsalig blive inspiratorer for det arbejde hele unionen sammen skal udføre. Jeg brugte en del penge og tid på dette inspirationsmøde på Tjele Efterskole, og til hvilken nytte. Jeg ser det som et spild af ressourcer, der kunne have være anvendt meget bedre hjemme i klubben.
Lukketheden er også en af de faktorer, der præger et af de andre områder, som JL berører. Nemlig Dansk Skaksalg Aps. Det er op til flere gange, at jeg fra hovedbestyrelsesmedlemmer har hørt, at det i HB har været umuligt at få besvaret spørgsmål angående Dansk Skaksalg Aps. Begrundelsen har hver gang været, at det 
ikke vedrører HB, men alene bestyrelsen for Dansk Skaksalg Aps. Hvad kan årsagen dog være til det? Skulle HB ikke kunne være med til at påvirke og gøre Dansk Skaksalg Aps bedre? Er det ikke DSU´s forretning? 
Jeg er yderst forstående over for JL´s undren over Dansk Skaksalgs Aps placering i Brenderup, og jeg er helt enig i, at Dansk Skaksalg Aps burde placeres i en af de store byer for netop at få den fulde virkning af den PR-værdi, en specialforretning af denne type vil kunne indbringe. Placeringen af Dansk Skaksalg Aps i enten København eller Århus vil også berettige det meget store boglager, der er i Dansk Skaksalg Aps. Bøger 
som i øjeblikket ikke bliver solgt, da folk ikke ser dem, som hvis de kommer ind fra gaden i storbyen. Enten skal varelageret minimeres, eller også skal DSU netop optimere forholdene ved en placering af Dansk Skaksalg Aps andetsteds. 
Det er så positivt, at jeg i HB-referatet kan læse, at internet-salget går strygende for Dansk Skaksalg Aps. Jeg har dog usandsynlig svært ved at forstå, at medlemmer i DSU kan have så stor en tålmodighed med at få deres varer; men det er måske ikke alle, der har fået den behandling, som jeg har været udsat for. Jeg skylder vel en forklaring. I august 2001 bestilte jeg 2 udendørsbrikker til vores kæmpe skakspil. De 
skulle bruges i forbindelse med et arrangement på Skakkens Dag. Der gik lang tid, men jeg hørt intet fra Lotte, der havde taget imod ordren. Ved DM i Greve opsøgte jeg så Lotte i den til lejligheden oprettede butik. Flere andre var tilstede, da jeg så rykker for de brikker, jeg havde bestilt måneder inden. Lotte bekræfter, at ordren stadig ligger der, og at hun alligevel stod og skulle bestille brikker til andre, så jeg skulle snart 
modtage mine 2 brikker. Jeg har endnu ikke set de omtalte brikker og har derfor for nylig bestilt dem hos Tress i Skanderborg. Er det virkelig sådan DSU´s forretning skal køres? Det foresvæver mig, at jeg på et tidspunkt har hørt, hvad Lottes faste løn var. 
Kan tingene måske have en sammenhæng?
Egentlig kunne jeg have lyst til at kommentere flere af JL´s fine synspunkter, som jeg både er glad for og imponeret over. Tænk at et medlem af DSU, der ikke har været medlem mere end 1½ år, har kunnet gennemskue så meget på så kort tid. Tingene må jo være indlysende klare snart for alle. Skal vi ikke se at få gjort noget ved det nu? Jeg siger netop ’vi’, da jeg mener, at dette er et fælles anliggende for alle DSU´s 
medlemmer.

Erik Carlsen